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在明亮整潔的氧化物車間，一名工人正手持紙筆，認真觀察著設備的運行狀態、一絲不茍地記錄著細微參數。“那位，便是我們的師傅——謝紅軍，我們幾個都是他的徒弟。”幾位年輕小伙熱情介紹道。

入職廣晟新材已廿八春秋，謝紅軍熱忱如初，不斷磨礪專業技能、錘煉過硬本領，深入踐行FAITH經營理念，以“千萬錘成一器”的卓越追求，成就了平凡崗位上的不平凡。

“我是從學徒做起的，開始什么也不懂。”1996年，初入從冶廠大門的謝紅軍，面對陌生的鉭鈮冶煉領域與復雜的設備，曾一度感到迷茫與挫敗，尤其是缺乏鉭鈮氧化物相關的理論知識，讓他工作開展困難重重，頗感頭疼。然而，他并沒有畏難退縮，反而將廠里的能工巧匠作為榜樣，以“干一行、愛一行、精一行”為座右銘，激勵自己勤勉學習、精進不息。分解、萃取、煅燒……謝紅軍在各個班組輪轉學習、沉淀技術、耐心求教，逐漸掌握了濕法冶煉的全套工藝。

“心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。”他憑借著孜孜不倦的求學精神和精益求精的工作態度，贏得了前輩和同事們的廣泛贊譽，很快挑起了領班的重任，并帶領著一支年輕的團隊在煅燒崗位上默默耕耘。如今，煅燒班十多名年輕技工，都是謝紅軍的徒弟。“我們都是謝師傅手把手帶出來的！從剛來的什么都不懂到現在熟練操作，都靠謝師傅的耐心指導和傾心傳授！”徒弟們滿懷感激地說。

△氧化鈮產品

烘干煅燒是一道至關重要的工序，是守好氧化物產品質量的最后一道關卡。謝紅軍作為煅燒班班長，始終保持著高度的責任心與使命感。他創新班組管理形式，嚴格執行班前會制度，巧妙運用“以老帶新、以熟帶生”模式，加快年輕技工的培養。在他的帶領下，產品合格率始終保持在100%的優異成績，每當看到墻上的“集體月度之星”榮譽時，他眼神中總是閃爍著堅定與滿足的光芒。“我自己的工作沒有出過差錯，我帶的班也一直沒出過問題，這是我最驕傲的地方。”謝紅軍自豪地說。

“我的工作理念就是以更高的標準完成好上級交代的任務，最大限度提高產能。”這是他對自己的要求，也是他對工作的熱愛和執著。他深知，只有不斷提高技術水平，加快產能釋放，才能幫助公司在激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此，他始終保持著與時俱進的學習態度，不斷自我突破、自我成長。在公司異地搬遷后，面對全新的設備，他更是身先士卒，帶領班組整日泡在車間里，一點一點地了解和熟悉設備性能，摸透設備參數，并反復驗證調整。

經過無數次的觀察、記錄、調試，謝紅軍終于摸清了這些新設備的“脾氣”，不僅形成了一套自己的操作方法，還帶著徒弟們一起實踐成長。如今，徒弟們各個都能獨立操作和解決生產常規問題，班組整體技能水平有了顯著提升，不僅充分釋放了新設備的產能，還成功完成了多項技術改造。謝紅軍總是說：“技術是不斷進步的，我們也不能停下學習的腳步。”他的話語激勵著徒弟們爭先創優、比學趕超。

盛夏時節的氧化物車間，機器散發的熱量讓謝紅軍的衣衫干了又濕，但他從未停下忙碌的腳步，始終堅守在自己的崗位上，帶著班組投料、搬運、打包。“一分耕耘，一分收獲”，謝紅軍常用這句話激勵徒弟們，也是他一直在帶頭踐行的準則。

△煅燒班成員正在打掃車間

在推進生產6S管理的過程中，謝紅軍更是以身作則嚴格要求自己和班組成員，將班組打造成為公司的“衛生標桿”。他說：“我們所在車間通常是領導、客戶參觀的必經之處，因此我們班組都是按照最高標準執行6S管理，不僅是為了擦亮公司的‘名片’，更是為了提升我們的工作效率和保障安全生產。”在他的帶領下，煅燒班的成員們都把維護車間環境當作自己的分內之事，堅持每次投料后立即清掃地面，確保生產現場的整潔，有的時候甚至要加班加點1到2個小時進行大掃除，但從未有人抱怨過。

撰稿：周? ?樾

編輯：周? ?樾

審核：林雪英