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會(huì)上，生產(chǎn)設(shè)備部、營(yíng)銷(xiāo)中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部分別匯報(bào)前三季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，班子成員就分管領(lǐng)域和聯(lián)系企業(yè)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并作下一步工作部署。

會(huì)議指出，前三季度，廣晟新材全體職工干部，錨定目標(biāo)任務(wù)，以“生產(chǎn)創(chuàng)量、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效”為工作思路，心往一處想、勁往一處使，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)整體呈現(xiàn)“平穩(wěn)有序、承壓上升”的良好態(tài)勢(shì)。但生產(chǎn)集約化水平和穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量管理和科技成果轉(zhuǎn)化能力還有待提升，整體經(jīng)營(yíng)效益需要進(jìn)一步提高。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，距離歲末不到三個(gè)月，時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，必須全力拉滿(mǎn)“進(jìn)度條”，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，以天保周、以周保月、以月保年，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，咬定目標(biāo)，追趕序時(shí)進(jìn)度。保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)照目標(biāo)補(bǔ)齊短板，分析指標(biāo)找出癥結(jié)，知重負(fù)重、知責(zé)擔(dān)責(zé)，主動(dòng)謀劃，拿出實(shí)招硬招，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全年經(jīng)營(yíng)工作畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。

二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)突破，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。全面梳理、逐個(gè)攻破生產(chǎn)問(wèn)題，有效落實(shí)班組、安全、設(shè)備和質(zhì)量管理四項(xiàng)制度，鞏固上產(chǎn)勢(shì)頭，彌補(bǔ)指標(biāo)缺口。要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)，統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)拓展和貨款回籠，筑牢企業(yè)效益支柱。要進(jìn)一步降本控費(fèi)，減少非生產(chǎn)性支出，持續(xù)提升盈利能力。

三是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范，夯基固本，筑牢安全防線(xiàn)。樹(shù)牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，有效防范和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，深化平安班組建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，組織好應(yīng)急演練活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，鞏固和深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，打造清廉企業(yè)。

四是堅(jiān)持提前布局，理清思路，謀劃明年工作。系統(tǒng)、準(zhǔn)確、科學(xué)編制2025年全面預(yù)算，做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)分解，為明年各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，加強(qiáng)中高端產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、黨業(yè)融合互促，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大鉭鈮產(chǎn)業(yè)鏈。

會(huì)上傳達(dá)了廣晟控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂永鐘到廣晟新材的督導(dǎo)調(diào)研精神，通報(bào)了8月、9月績(jī)效考核結(jié)果，表彰了9月月度之星和安全標(biāo)兵。公司班子成員、總工程師、各單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、九月月度之星、安全標(biāo)兵參加會(huì)議。