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會上，黨總支委員、董事、常務副總經理吳才貴全面傳達廣晟礦業“奮戰一百天 決勝全年紅”動員大會精神，強調當前正處于沖刺目標任務的關鍵節點，全體干部職工要深刻把握行業發展趨勢與企業攻堅形勢，以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責任感，將思想共識轉化為推動公司高質量發展的強勁行動效能，將會議精神快速轉化為推動公司高質量發展的具體舉措和實際成效。

黨總支書記、董事、總經理鄭輝權總結了1-8月的經營發展成效并梳理核心問題。他指出，在上級黨委的堅強領導下，公司頂住行業競爭加劇、原料成本波動傳導等多重壓力，實現生產效能穩步提升、質量管控持續優化、市場拓展突破進展，為“攀高計劃2.0”落地奠定堅實基礎。同時要清醒認識到公司在成本管控、資金周轉效率、供應鏈保障穩定性等方面存在的短板弱項，堅決摒棄“松勁歇腳”的懈怠思想，以“越是艱險越向前”的攻堅姿態，將成本壓力轉化為降本創效的動力、將供應鏈風險轉化為優化布局的契機，在破解難題中尋找發展突破口，堅定打贏下半年攻堅戰、實現全年目標的信心。

錨定“攀高計劃2.0”重點指標，鄭輝權對下階段工作作出全面部署，為“奮戰一百天”劃定行動路徑。

一是精益生產強根基。聚焦設備效能提升與生產流程優化，保障生產高產穩產；加快“高精尖”產品研發和批量生產，突破中高端市場進入壁壘，打造企業核心競爭力；強化全流程質量管控，守好質量“生命線”；深化降本創效專項行動，多環節挖潛增效，提升企業盈利能力。

二是市場思維優布局。緊盯下游市場需求變化，強化供應鏈協同韌性——原料端建立多渠道供應機制，保障供應穩定、控制成本波動；營銷端深耕新產品、新領域市場開拓，深化與核心客戶的戰略合作，提升客戶粘性，實現供需良性循環。

三是系統防控筑防線。嚴守安全環保底線，完善應急管理體系，推進生產降碳、減污；提升資金調控能力，嚴抓經營性現金流、資產負債率等關鍵指標，保障企業穩健運行；筑牢廉潔紀律紅線，健全“黨建+業務”廉潔共建機制，營造風清氣正的經營環境。