發(fā)布時間:2022-04-12 17:58:00 閱讀數(shù):120
今年以來,廣晟新材面對“建設期、試產(chǎn)期、營銷期”三期疊加之年艱巨繁重的發(fā)展任務,在有色集團的堅強領導下,通過“四強化”措施——強化黨建引領、強化組織落實、強化疫情防控、強化投產(chǎn)運營,形成了“鉚足虎勁加油干、搶抓機遇謀發(fā)展”的良好工作態(tài)勢。截止4月上旬,項目主體工程、輔助工程已完工,設備安裝基本完成,目前正朝著上半年工藝全流程貫通投料試產(chǎn)目標發(fā)起沖刺總攻。
一、強化黨建引領,把黨旗插在決戰(zhàn)最前線
在項目建設的征程上,廣晟新材已越過層層峰巒,再進一步就能迎來項目投產(chǎn)的階段性勝利。然而,“凡作事,將成功之時,其困難最甚”,在最后的沖刺跑中,有著設備調(diào)試、各類驗收、多線作戰(zhàn)等等難點和考驗。對此,廣晟新材牢牢抓住黨建引領這一制勝關鍵,堅持把黨旗插在工地上、車間里,圍繞項目建設主題高質(zhì)量抓好組織生活,圍繞急難險重任務深入開展黨員突擊隊攻堅活動。在黨組織引領下,廣大職工講政治、講奉獻、講團結(jié),晴天搶干、雨天巧干、白天大干、晚上加班干,尤其是大部分員工家住一百公里外的廣州,此時都暫時放下自己的小家,傾力于公司這個“新家”的建設,奏響大干快上的實干強音。
二、強化組織落實,齊抓共管高效沖刺試投產(chǎn)
針對設備調(diào)試、沖刺試生產(chǎn)時期工作的新特點,廣晟新材著力從組織落實上抓起,建立相匹配工作機制,推動工作高效推進。以公司黨總支書記、總經(jīng)理鄭輝權(quán)為班長的領導班子靠前指揮、下沉一線、周末帶班,每日到現(xiàn)場進行檢查督導,既把方向、又促落實。根據(jù)投產(chǎn)要求調(diào)整組織架構(gòu),各分廠配齊精兵強將,提前進入生產(chǎn)編制模式,促使大家耕好自己的責任田。面對投產(chǎn)前的復雜協(xié)調(diào)工作,建立周調(diào)度會、早例會、現(xiàn)場巡視監(jiān)督等工作機制,出思路、想辦法、抓推進、勤督查貫穿于沖刺投產(chǎn)全過程。
三是強化疫情防控,筑牢項目一線“防疫墻”
今年3月以來,國內(nèi)多地疫情反復,不僅威脅著員工的身體健康,也對如期試投產(chǎn)帶來壓力。廣晟新材聞令而動、嚴防布控,針對項目人員構(gòu)成復雜、流動大等防疫難點,牢固樹立全局思維,在項目現(xiàn)場推行半封閉式管理,落實落細常態(tài)化防疫措施的同時,采取聯(lián)防聯(lián)控工作舉措,全力筑牢項目一線“防疫墻”。針對疫情不利因素,多措并舉穩(wěn)住如期投產(chǎn)工作局面。一方面,對設備、原輔料廠家發(fā)貨各環(huán)節(jié)強化追蹤,對疫情造成的障礙共商對策,力保按期到貨。另外一方面,部分調(diào)試工作實行周末、夜間連續(xù)作業(yè),搶時間、抓進度,竭力將疫情影響降到最低。
四是強化投產(chǎn)運營,力爭項目早達產(chǎn)早創(chuàng)收
抓項目就是抓發(fā)展,謀項目就是謀未來。廣晟新材一手組織項目建設,一手籌劃生產(chǎn)運營,力求實現(xiàn)投產(chǎn)、達產(chǎn)、達效的無縫對接。一是圍繞試產(chǎn)上崗必備知識組織開展崗前培訓,全員培訓考試合格率100%,為進入投產(chǎn)工作角色奠定基礎;二是全力以赴開拓市場,鎖定1億元銷售訂單,為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標邁進一大步;三是聚焦三項制度改革,以新思路、新舉措為投產(chǎn)運營注入內(nèi)生動力。精簡高效設置組織架構(gòu),較老廠合并2個部門、2個車間。全面打通管理、技術(shù)、技能晉升通道,建立同級分檔機制,員工晉升更加暢通,激勵作用更加充分。
決戰(zhàn)在前,使命催征,唯有盡銳出戰(zhàn)。下一步,廣晟新材將錨定全年各項工作目標不放松 ,堅持以“四強化”為抓手,堅定必勝的信心、激發(fā)頑強的斗志,蓄力奔跑、加勁沖刺,決勝“最后一公里”,決心打贏“建設、投產(chǎn)、營銷”三大戰(zhàn)役。
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