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四強化、戰(zhàn)正酣——廣晟新材項目沖刺如期投產(chǎn)

發(fā)布時間：2022-04-12 17:58:00 閱讀數(shù)：120

今年以來，廣晟新材面對“建設期、試產(chǎn)期、營銷期”三期疊加之年艱巨繁重的發(fā)展任務，在有色集團的堅強領導下，通過“四強化”措施——強化黨建引領、強化組織落實、強化疫情防控、強化投產(chǎn)運營，形成了“鉚足虎勁加油干、搶抓機遇謀發(fā)展”的良好工作態(tài)勢。截止4月上旬，項目主體工程、輔助工程已完工，設備安裝基本完成，目前正朝著上半年工藝全流程貫通投料試產(chǎn)目標發(fā)起沖刺總攻。

一、強化黨建引領，把黨旗插在決戰(zhàn)最前線

在項目建設的征程上，廣晟新材已越過層層峰巒，再進一步就能迎來項目投產(chǎn)的階段性勝利。然而，“凡作事，將成功之時，其困難最甚”，在最后的沖刺跑中，有著設備調(diào)試、各類驗收、多線作戰(zhàn)等等難點和考驗。對此，廣晟新材牢牢抓住黨建引領這一制勝關鍵，堅持把黨旗插在工地上、車間里，圍繞項目建設主題高質(zhì)量抓好組織生活，圍繞急難險重任務深入開展黨員突擊隊攻堅活動。在黨組織引領下，廣大職工講政治、講奉獻、講團結(jié)，晴天搶干、雨天巧干、白天大干、晚上加班干，尤其是大部分員工家住一百公里外的廣州，此時都暫時放下自己的小家，傾力于公司這個“新家”的建設，奏響大干快上的實干強音。

二、強化組織落實，齊抓共管高效沖刺試投產(chǎn)

針對設備調(diào)試、沖刺試生產(chǎn)時期工作的新特點，廣晟新材著力從組織落實上抓起，建立相匹配工作機制，推動工作高效推進。以公司黨總支書記、總經(jīng)理鄭輝權(quán)為班長的領導班子靠前指揮、下沉一線、周末帶班，每日到現(xiàn)場進行檢查督導，既把方向、又促落實。根據(jù)投產(chǎn)要求調(diào)整組織架構(gòu)，各分廠配齊精兵強將，提前進入生產(chǎn)編制模式，促使大家耕好自己的責任田。面對投產(chǎn)前的復雜協(xié)調(diào)工作，建立周調(diào)度會、早例會、現(xiàn)場巡視監(jiān)督等工作機制，出思路、想辦法、抓推進、勤督查貫穿于沖刺投產(chǎn)全過程。

三是強化疫情防控，筑牢項目一線“防疫墻”

今年3月以來，國內(nèi)多地疫情反復，不僅威脅著員工的身體健康，也對如期試投產(chǎn)帶來壓力。廣晟新材聞令而動、嚴防布控，針對項目人員構(gòu)成復雜、流動大等防疫難點，牢固樹立全局思維，在項目現(xiàn)場推行半封閉式管理，落實落細常態(tài)化防疫措施的同時，采取聯(lián)防聯(lián)控工作舉措，全力筑牢項目一線“防疫墻”。針對疫情不利因素，多措并舉穩(wěn)住如期投產(chǎn)工作局面。一方面，對設備、原輔料廠家發(fā)貨各環(huán)節(jié)強化追蹤，對疫情造成的障礙共商對策，力保按期到貨。另外一方面，部分調(diào)試工作實行周末、夜間連續(xù)作業(yè)，搶時間、抓進度，竭力將疫情影響降到最低。

四是強化投產(chǎn)運營，力爭項目早達產(chǎn)早創(chuàng)收

抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。廣晟新材一手組織項目建設，一手籌劃生產(chǎn)運營，力求實現(xiàn)投產(chǎn)、達產(chǎn)、達效的無縫對接。一是圍繞試產(chǎn)上崗必備知識組織開展崗前培訓，全員培訓考試合格率100%，為進入投產(chǎn)工作角色奠定基礎；二是全力以赴開拓市場，鎖定1億元銷售訂單，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標邁進一大步；三是聚焦三項制度改革，以新思路、新舉措為投產(chǎn)運營注入內(nèi)生動力。精簡高效設置組織架構(gòu)，較老廠合并2個部門、2個車間。全面打通管理、技術(shù)、技能晉升通道，建立同級分檔機制，員工晉升更加暢通，激勵作用更加充分。