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王曉傳帶隊到廣晟新材調研達產達效工作

發布時間：2023-06-20 08:48:00    閱讀數：104



學思想 強黨性

重實踐 建新功




根據有色集團黨委主題教育部署安排，為務實調查研究、夯實發展支撐，6月14日、15日，集團黨委副書記、董事、總經理王曉傳帶隊，到廣晟新材調研達產達效工作情況，切實把主題教育成果轉化為推進高質量發展的力量。集團黨委委員、副總經理陳志新陪同調研。


王曉傳一行深入生產一線察看生產線運營情況，了解生產工藝、工序存在的問題，摸清生產瓶頸，并現場召開辦公會，聽取廣晟新材上半年生產經營、項目推進、市場開拓等情況匯報，重點分析達產達效堵點卡點，研究攻關舉措，切實把主題教育成果轉化為推動項目高質量達產達效的實際行動，助力廣晟新材生產經營再提速、再增效。


王曉傳強調，一要強化組織領導。加強生產現場管理，在達產期務必要堅持領導跟班、靠前指揮，每天親自督導車間生產的班前會議，并做好各生產環節的跟蹤；建立問題響應調度機制，及時發現問題，迅速制定改進計劃，堅持做到“日事日畢，日清日高”，集中精力推進達產達效。二要狠抓堵點疏通。堅持用科學理性的思維和方法對生產把脈問診，找準問題根源，做實解決對策；狠抓技術攻關及設備優化，全面貫通生產線。三要全力開拓市場。用長遠發展的眼光強化產業鏈戰略布局，在深耕現有重點領域的基礎上加強原料控制、做深深加工領域，優化產品結構，大力開拓高端應用市場。四要搶抓項目建設。加快辦公大樓和后勤工程收尾進度，倒排工期，推動項目建設提速；積極協調推進配套綜合處置項目，力爭早日投產并運營，形成利潤新增長點。五要精細化控成本。牢記“控成本就是創效益”的理念，逐步完善成本分析控制系統，大力推行成本費用精細化管理，深度融入數字化、自動化轉型，打造現代化智能工廠，靶向精準推進降本增效行動。六要夯實安全發展根基。完善安全生產責任體系建設，強化施工現場管理，排查整治風險隱患，加強安全教育培訓和應急演練，全面提升全員安全防范意識和應急處置能力，確保企業發展平安穩定。

陳志新強調，從試產轉入正常生產經營，要把握好市場周期和節奏，深入研究市場行情，立足企業發展實際情況，充分運用“PDCA”循環工作方法推動營銷工作提質增效，在效益上早日實現自我“造血”，基本達到盈虧平衡。

集團審計工作部、經營管理部、投資科創部和廣晟新材相關負責人參加。


來源：“廣晟有色集團”微信公眾號

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