發布時間:2025-06-19 08:58:00 閱讀數:7
?從FAITH經營理念看國企高質量發展
文|呂永鐘
習近平總書記指出,國有企業黨建工作要“堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力”,“面對日趨激烈的國內外市場競爭,國有企業領導人員要迎難而上、開拓進取,帶領廣大干部職工開創企業發展新局面”。
廣東省廣晟控股集團有限公司(以下簡稱“廣晟”)作為一家大型省屬國有獨資企業,在改革發展中吸收了優秀企業的經驗。
廣晟在接續推進體制機制類改革和功能使命類改革,探索構建現代化新型國有企業的實踐中,堅持問題導向、目標導向,以化解歷史遺留難題、解決改革發展現實問題為切入點,以增強核心功能、提升核心競爭力、打造世界一流企業為目標,以持續健康高質量發展為落腳點,圍繞堅守初心使命、突出功能定位、聚焦價值創造等關鍵點,融合現代化的理念、國際化的視野、市場化的思維,逐步摸索出一套符合國有企業發展實際,既能體現中國特色又具有國際傳播力的企業經營管理模式,經過不斷迭代深化形成了FAITH經營理念。
▲廣晟人的五大行為導向
FAITH經營理念,主要包括根本屬性、行為導向、方法指引等層面內容。
廣晟把“不忘初心、牢記使命,忠誠、信心、信念、信仰”,作為FAITH經營理念的邏輯起點和根本要求。企業層面必須擔負起重要政治責任,干部層面必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。
“聚焦主業、行勝于言、創新制勝、技術自強、以人為本”五大行為導向,體現了廣晟人的基本世界觀和價值取向。
五大行為導向是廣晟對各級企業謀經營、提管理、推改革、抓創新、促發展的鮮明要求。
聚焦主業(Focus)。國有企業向主責主業聚焦是提高國有經濟影響力、控制力,在高質量發展中更好發揮作用的內在要求。廣晟堅持強化使命任務要求,突出主業、聚焦實業,注重發揮產業引領作用,把工作重心放到轉變發展方式、提高效率效益上,促進資源從非主業向主業集中,發揮企業的產業、人才、技術優勢,補齊產業鏈供應鏈短板,鍛造產業鏈供應鏈長板,著力建設具有帶動力的“鏈主企業”。
行勝于言(Actions)。聽言不如觀事,觀事不如觀行。只有堅持用行動說話、靠實干成事,才能推動國企改革發展行穩致遠。廣晟緊扣黨中央的戰略部署、省委省政府的布局要求及企業實際,做積極的行動派,真抓實干、埋頭苦干、敢闖敢干,努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。
創新制勝(Innovation)。國有企業把握發展的時與勢,有效應對前進道路上的重大挑戰,提高發展的安全性,需要把發展基點放在創新上。廣晟把創新置于發展全局中的核心地位,一體推進科技創新、制度創新、理論創新和文化創新,積極培育和發展新質生產力,全面發揮創新的第一動力作用。
技術自強(Technology)。提升企業技術創新能力是實施創新驅動發展戰略、建設世界科技強國的重要內容,也是實現高質量發展、全面建設社會主義現代化國家的必然要求。廣晟堅持科技的戰略先導地位和根本支撐作用,厘清主攻方向,積極參與重大科技基礎設施建設,把芯片設計與制造、顯示制造裝備等納入研發計劃,主動承擔國家和省重大科技項目,強化礦山開采、有色金屬精深加工、高端電子元器件、智能照明等領域關鍵核心技術攻關,著力探索在建設現代化產業體系過程中發揮科技創新支撐作用的切入點和著力點。
以人為本 (Human-oriented)。人是企業最重要的因素,是辦好企業最可靠、最牢固的基礎。廣晟堅持“廣聚天下英才,晟啟美好未來”的生存邏輯和發展邏輯,以成就人才來成就組織、為員工創造價值來發展企業,以人的高質量發展支撐企業的高質量發展,努力將企業打造成人才施展才華、實現價值、創造美好生活的平臺。
“快速、聯合、內控、策略和追求卓越”作為方法指引,是廣晟人通過改造主觀世界來改造客觀世界的具體方法論。
五項方法指引是廣晟各級企業在推進高質量發展過程中轉作風、顯擔當、抓落實、防風險、做表率的具體措施。
快速(Fast)。廣晟把“快”落實到更優的治理水平上、落實到更實的工作作風上,以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感,看準了就抓緊干,能快干就快干,能多干就多干,咬定目標,積小勝為大勝。
聯合(Alliance)。廣晟著眼整個行業、整個產業,通過開展戰略合作、推進業務重組,實現強強聯合、協同共生共贏,以聯合的方式優化國有資產布局、提高國有資本配置效率、彰顯國有企業使命擔當。
內控(Inner-control)。廣晟確立“強內控、防風險、促合規”的管控目標,建立健全法治建設、風險管理、內部控制和合規管理相融合的“四合一”工作機制,全面提高企業合規管理水平。
策略(Tactics)。廣晟在確定推進企業高質量發展的工作思路、工作舉措時,既自覺對標對表黨的理論路線方針政策,確保不偏向、不變通、不走樣,又主動分析自身形勢條件,確保符合實際、有的放矢、務實有效。
追求卓越(High-quality)。廣晟把建成有格局、有能力、有溫度的一流企業作為高質量發展的愿景,用主動攀高、向高而攀的開拓進取展現對“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的執著與追求,堅持以新思想育新人,大力弘揚命運與共的家國精神、敢為人先的創新精神、勇往直前的鐵血精神、忠信仁篤的奉獻精神、風清氣正的廉儉精神,以內在價值的不斷提升和長期價值的持續增長唱響中國經濟光明論。
▲推動企業黨建和業務深度融合
2023年12月,FAITH經營理念在廣晟正式發布并全面推廣。自彼時到現在,廣晟發生的深刻變化和取得的經營業績充分說明,FAITH經營理念是推動企業黨建工作和業務工作深度融合、相互促進的有力抓手,具有實實在在的價值創造能力,能夠得到各方的普遍認同認可。
FAITH經營理念具備廣泛的適用性和高度的可操作性,形成了廣晟職工的共同語言和行為準則,激發了干部員工向上向善、剛健樸實的精神內核,引領實現了更加多元的價值追求和更高層次的精神追求,廓清了迷思,明晰了方向,激活了高質量發展的精神源泉,為加快建設一流企業提供了澎湃動力。同時,FAITH理念也成為對外交往的有效媒介橋梁,通過介紹闡釋這一經營理念,能夠讓合作對象快速了解廣晟的價值取向,形成共鳴、促成合作。
廣晟在FAITH經營理念的驅動下,經營業績顯著提升。面對復雜多變的國內外經濟環境展現出強勁的發展韌性和穩健的增長態勢,2024年實現利潤總額38.3億元,增長27.1%,經營活動現金流創新高;2025年一季度實現利潤總額10.73億元,又交出一份亮眼成績單。產業結構不斷優化。實業貢獻營業收入的76.1%,貿易貢獻占比壓降至23.9%。創新能力持續增強。推動傳統產業、新興產業、未來產業一體發展,呈現出新產業加快研究布局、新技術持續積累優勢、新產品紛至沓來、新工具加速融入的四“新”特點。解決了很多長期想解決的問題。廣晟把18家二級企業壓降至12家,壓減中層干部職數24%,同時總部部門正職平均年齡下降8.7歲,干部隊伍知識化、專業化、年輕化水平大幅提升,形成了更有競爭力的企業陣列。
展望未來,FAITH經營理念將從國有企業改革發展系統化體系化管理工具,向國有企業高質量發展路徑范式躍升,逐步豐富成為系統完備、蘊含量化指標體系的管理理論。廣晟將堅持從黨的創新理論中悟規律、明方向、學方法、增智慧,用以改造客觀世界、推動事業發展;將堅持從實踐中來、到實踐中去,充分調動各級的積極性、主動性、創造性,以基層的生動實踐豐富完善FAITH經營理念,再運用到服務基層的具體實踐中。
(本文作者系廣東省廣晟控股集團有限公司黨委書記、董事長)
來源:中國經濟周刊—經濟網、“廣晟控股集團”微信公眾號
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