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近年來，廣晟礦業所屬廣晟新材以深化三項制度改革為抓手，憑“將改革進行到底”的意志與決心，打出一套“組織架構瘦身、競聘工作創新、發展序列貫通”組合拳，為企業高質量發展注入了強勁動能。

廣晟新材錨定“精簡高效”目標，深化組織架構改革，以業務關聯性與資源集約化為核心導向，對原有部門實施系統性重構。通過拆分和重組核心業務單元、歸并整合交叉職能，將11個部門精簡為10個，打破了原有部門壁壘與職能交叉困局，實現了技術研發、生產管理等核心資源的集中配置，有效提升了決策響應速度，構建起“職能清晰、協同高效”的管理新格局，為業務高效運轉發展奠定堅實組織基礎。

廣晟新材深入踐行“有為者才有位”“能者上、庸者下”的用人導向。今年，通過干部重新競崗調整，中層干部平均年齡下降6.6歲，本科及以上學歷人員占比從46.67%提升至81.25%，干部隊伍年輕化、專業化水平顯著提升。從年齡結構與知識層次上突破傳統人才選用桎梏，全員干事熱情顯著激發，比學趕超氛圍持續升溫。同時，建立“內部培養+外部引進”雙通道，匯聚多元管理經驗和跨領域創新思維人才，為發展新質生產力注入強大活力。

廣晟新材秉持“以人為本”“共建共享”理念，系統構建起管理、技術、技能三大職級序列，形成了一套“縱向可晉升、橫向能轉換”的立體人才發展網絡。每個序列縱向各成體系，劃分了9個職級層次；橫向互聯互通，明確了各序列各職級間對應變換關系，夯實了人才梯隊建設的制度基礎，形成了“成長有通道、發展有奔頭”的人才生態。

△廣晟新材青年員工座談會