? ?牢固樹立“一盤棋”思想，廣晟新材著力構建起上下聯動、高效協同的攻堅機制。通過召開動員部署會，找差距、定措施，全面吹響攻堅“沖鋒號”。將沖刺任務分解為可量化、可追溯的責任清單，形成“領導班子牽頭抓總、中層干部統籌協調、責任單位具體落實”的閉環責任鏈條，確保62項攻堅任務按節點推進、高標準完成。同時，形成“一個支部一座堡壘”的示范效應，以各黨支部牽頭組成的4個攻堅小組為先鋒，推動黨建與生產經營深度融合，切實將組織優勢轉化為攻堅克難的強大動能。

? ?圍繞“生產提效、市場開拓、科技創新”三大核心任務，廣晟新材推動業務提質增效：在生產端，堅持以客戶需求為導向，深化產銷協同，動態優化資源配置，全面提升市場響應速度、產品交付效率及定制化服務能力；在市場端，通過高頻走訪、需求調研、上門服務等方式，增強新客戶信任、提升老客戶粘性；在科技創新方面，以“賦能生產、提質增效”為目標，加快高附加值新產品研發成果轉化應用，強化產品物性控制優化等技術攻關，切實以科技賦能生產、夯實發展根基。

? ? 廣晟新材以“三個抓手”筑牢攻堅行動保障線。一是以精細化管理賦能降本增效，嚴控能耗損耗、壓降成本，開展“庫存清理”專項攻堅行動，推進資源再生提高利用效率。二是以正反向考核激勵全員攻堅，將攻堅任務完成情況與績效考核剛性掛鉤，激發全員能動性。三是以全鏈條風控保障安全運營，建立覆蓋原料供應、生產安全、資金周轉的風險監測體系，重點加強關鍵生產設備預防性維護與資金鏈安全管控，筑牢合規穩健運營防線。

? ? 站在攻堅沖刺的關鍵節點，廣晟新材深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，全體干部職工正以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態，凝心聚力抓落實、攻堅克難求突破，全力推動“攀高計劃2.0”目標圓滿實現，為集團高質量發展貢獻廣晟新材力量。