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2月8日，有色集團黨委書記、董事長邱振淮，黨委副書記、董事、總經理王曉傳帶隊到廣晟新材調研督導節后復工復產，檢查項目建設、安全生產和“一季度開門紅”情況。集團黨委委員、副總經理，廣晟新材執行董事朱傳明陪同調研檢查。

邱振淮、王曉傳一行深入項目現場，仔細檢查項目施工、設備安裝調試進度和安全生產及疫情防控落實情況，并在項目指揮部召開現場辦公會。

邱振淮指出，廣晟新材是有色集團聚焦有色主業的核心企業，謀劃好廣晟新材的改革發展，將助推有色集團主業盈利能力實現新轉變，再創廣晟集團有色金屬產業新天地。邱振淮表示，近年來，廣晟新材全體干部職工想干事、能干事、干成事，克服重重困難，奮力拼搏進取，推動項目高質量加速建設，開創了良好的發展局面，工作值得充分肯定。

邱振淮強調，要將攻堅克難的精神繼續發揚下去，踔厲奮發、篤行不怠，全力以赴推動企業高質量發展：

一是旗幟鮮明講政治勇擔當，以強黨建為企業高質量發展強根鑄魂。要始終站穩國有企業的政治立場，堅持黨的領導、加強黨的建設，筑牢國企的“根”與“魂”，堅持以黨建工作引領企業全面工作，推動黨建工作與生產經營深度融合。

二是快馬加鞭謀發展激活力，以提質增效夯實高質量發展實力。要始終正確把握發展方向，錨定“十四五”打造國內領先、世界一流鉭鈮新材料生產加工企業目標，搶抓機遇，奮起直追，奮力實現既定目標。當務之急要圍繞項目一期建設，實現一季度開門紅，力爭早投產早收益，并統籌做好二、三期和配套綜合處置項目建設。要向質量要市場，牢牢抓住質量生命線，加大科技創新力度，確保處于市場領先地位。向市場要效益，牢牢抓住營銷這個關鍵，在拓展市場上下更大力度，確保生產產能充分轉化為企業效能。向管理要效益，用精細化管理實現開源節流、降本增效，爭創行業領先的經營利潤率。向機制要活力，用深化三項制度改革，吸引人才、留住人才、讓人才發揮最大效益，激發企業內生動力。

三是扎實有效防風險守底線，以防控風險筑牢高質量發展定力。要始終視風險控制為重中之重，建立健全風險預警分析報告制度，做好經營、財務、合規、投資等風險分析和研判，做到早預警、早發現、早處置，牢牢守住風險防控底線。

四是堅定不移保安全護穩定，以壓實主體責任為高質量發展提供堅強保障。要始終緊繃安全穩定這根弦，在確保安全前提下有序組織復工復產，切實抓好項目施工安全環保管理，落實落細各項疫情防控措施，以源頭預防為主全力消除信訪維穩隱患。

王曉傳對廣晟新材下一步工作提出三點要求：

一是要在“一季度開門紅”上下實功夫，統籌協調好疫情防控和安全生產，切實抓好企業復工復產、項目復工復建，加大銷售力度，降低成本費用，確保一季度“開門紅”，為完成全年任務目標開好局、起好步。

二是要在項目建設上下大功夫，統籌做好一期工程項目的設備安裝、驗收、結算等工作，確保3月份順利試投產，爭取早日創效。扎實做好項目推進的督促和協調，力爭年內建成配套綜合處置項目，打造新的經濟增長點。

三是要在高質量發展上下苦功夫。堅持高標準推動廣晟新材建設發展，通過構建智能化、數字化、機器人化的新型制造體系，應對“人口紅利逐漸消失、勞動力成本不斷上漲”的挑戰，提升勞動生產率。堅持創新與產業融合發展，圍繞產業鏈部署創新鏈，做好產業鏈延伸式并購，加快產業鏈發展步伐，力爭年內取得實質進展。

集團投資發展部、經營管理部、辦公室負責人和廣晟新材領導班子成員及有關負責人參加督導檢查。