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自從2001年光榮退伍，謝芳斌同志帶著軍人的堅毅與忠誠加入了從化鉭鈮冶煉廠（廣晟新材的前身），在鉭鈮濕法冶煉第一線默默堅守了二十余年。他不僅以實際行動詮釋著對工作的熱愛與執著，更作為一名優秀的共產黨員，在基層工作中發揮著先鋒模范作用。他是濕法廠中和調洗班的班長，更是一面鮮紅的旗幟。他的精彩故事在黨員、軍人和產業工人等多個角色交融中演繹。

△謝芳斌在中控室察看DCS控制系統情況

新廠搬遷后，設備更新換代，對于習慣了舊設備的老員工來說，不少人感到“水土不服”。謝芳斌不排斥、不畏懼，從不認為“學新事物是年輕人的事”。對于新上馬的自動化系統，他主動上手、快速掌握。面對另一大難題——調洗壓濾機配套的皮帶輪輸送機，因不適應現場工況，導致大量水和氫氧化鈮灑落地面，影響了現場整潔和產品收率，他說：“設備是死的，人是活的，最怕不學。”于是主動鉆研設備參數，記錄異常、反復調試，最終與組員一起成功改進了壓濾機與調漿槽的銜接，徹底解決了漏水跑料的“老大難”問題，產品收率大幅提升。

憑著豐富的經驗和愛鉆研的個性，謝芳斌提出了不少“金點子”：比如增設調洗水顆粒物回收裝置，“撈”回每一克鉭鈮；自創“加氨新法”，精準控制加氨時機和比例，讓沉淀更充分；優化調洗流程，將用水量從每噸產品50方降至20—30方。這些小改小革看起來是小事，但積少成多，效益就出來了。

謝芳斌始終相信：“干我們這行的，不能怕新東西，設備、技術在更新，人更要跟得上。”正是這股持續學習的勁頭，讓他始終站在技術前沿。

△謝芳斌在操控設備

2015年，謝芳斌走上班長崗位，肩上的責任更重了。“當上班長，就要以身作則” 他是這么說的，也是這么做的。不論是更換濾布這樣又重又臟的活，還是突發的設備故障，他總是打頭陣的那個人，大家跟著他就有底氣。

這種擔當精神，在關鍵時刻更顯可貴。2022年，英德遭遇百年一遇的特大洪水，車間低洼區域被淹，導致管道堵塞、泵頭故障，如不及時搶修，將造成重大損失。危急關頭，謝芳斌沒有絲毫猶豫：“我先上！”連續幾天奮戰在一線。班組成員受其感染，紛紛主動加班，齊心協力用最短時間恢復了正常生產。

在新廠試投產階段，生產線存在不少堵點、卡點，加班調試成為常態，他依然是沖在一線的那個人。談及面對困難的想法，他說“公司投入這么大，還帶來了一批老員工，一想到我們現在有技術、有設備，我必須全力以赴，把產能全釋放出來！”

危難時刻能頂上，平時工作沖在前，他用實際行動詮釋了“班長”二字的分量。

△謝芳斌與班組成員

謝芳斌帶的班組，多數成員是近幾年加入的“新血液”。他堅持以人為本，用有溫度的方式管理班組。工作安排上，他講究“人適其位”，把性格合得來的人配成搭檔；班組氛圍上，他愛拉著大家談心聊事，把這個集體凝聚成一支“鐵軍”。

“一個人能干是本事，一群人會干才是價值。”作為老班長，謝芳斌志在培養更多年輕的技術骨干。他總結出一套帶徒弟的“六字訣”——“多問、多聽、少動”。他鼓勵徒弟多思考、多提問，認真聽老師傅講解，在不懂時則不能輕舉妄動，要確保人身和設備安全，也要避免影響產品質量。

如今，班組多個關鍵崗位骨干都是他一手培養的。說起班組成員，他滿是夸贊：“我佩服我們班的人，關鍵時刻個個能頂上，加班毫無怨言，一心想著把公司的事干好。”正是這群有技術、有責任感、有干勁的成員，讓這個集體成為真正“能打硬仗”的“鐵軍”。

△謝芳斌在操控設備

展望未來，謝芳斌深知肩上重任，產能釋放仍有不少“硬骨頭”要啃。但他始終保持樂觀心態，“擼起袖子加油干”不僅是他的工作信條，更是激勵團隊迎難而上的力量源泉。這位黨員、退役軍人、班長，將繼續帶領班組在增產穩產的路上不懈奮進，用實際行動踐行FAITH經營理念，把“鮮紅的旗幟”插在生產一線最前沿。