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會(huì)議以“錨定戰(zhàn)略航向?破解發(fā)展瓶頸?共繪2026發(fā)展藍(lán)圖”為主題。會(huì)上，公司黨總支書記、董事、總經(jīng)理鄭輝權(quán)領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)《之江新語》輯錄之《既重務(wù)實(shí)、又善務(wù)虛》，全體人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”辯證關(guān)系的重要論述，明確交流討論的方向。隨后，與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題暢所欲言、碰撞觀點(diǎn)、深入交流，真正把“找問題、析原因、提對(duì)策”落到實(shí)處。中層副職以上管理干部聚焦“部門協(xié)同、管理提質(zhì)”，深入剖析工作短板，提出優(yōu)化管理、強(qiáng)化協(xié)同的務(wù)實(shí)建議；班組長(zhǎng)及基層技術(shù)骨干聚焦“問題解決、效率提升”，結(jié)合一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，就生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)維、安全管理、班組建設(shè)、技能傳承等方面建言獻(xiàn)策；經(jīng)營班子成員立足戰(zhàn)略全局，圍繞市場(chǎng)研判、戰(zhàn)略落地、風(fēng)險(xiǎn)防控等提出系統(tǒng)性思路。

會(huì)議全面分析了公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)。會(huì)議指出，當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變，國際政治經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重因素交織，給公司經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；從內(nèi)部形勢(shì)看，當(dāng)前公司在品質(zhì)管控、品牌建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面取得扎實(shí)進(jìn)展，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不斷鞏固，但在管理效能、資源配置和戰(zhàn)略協(xié)同等方面仍存在短板，進(jìn)一步增效創(chuàng)效的能力受到制約。

會(huì)議要求，面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部有利及不利形勢(shì)，全體干部職工必須保持清醒頭腦，既要堅(jiān)定發(fā)展信心，把握市場(chǎng)機(jī)遇、發(fā)揮積淀優(yōu)勢(shì)，更要增強(qiáng)憂患意識(shí)，正視現(xiàn)實(shí)問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神，切實(shí)把短板補(bǔ)齊、把弱項(xiàng)做強(qiáng)。會(huì)議明確了2026年工作總體方向，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量、促創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)”主線，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

一要優(yōu)化經(jīng)營管理效能，提升運(yùn)營質(zhì)效。樹立節(jié)約意識(shí)，深化成本全流程管控，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)產(chǎn)品收率和大宗輔料消耗。優(yōu)化庫存與資金管理，盤活閑置資源，提升資源利用效率。完善跨部門協(xié)同機(jī)制，搭建溝通平臺(tái)，打破部門壁壘，提升協(xié)同工作效率。創(chuàng)新營銷模式，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，拓展市場(chǎng)空間，塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)環(huán)保與能源管理，推進(jìn)綠色生產(chǎn)體系建設(shè)，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

二要推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)核心動(dòng)能。建立健全研發(fā)管理體系，聚焦中高端產(chǎn)品開發(fā)和重大技術(shù)革新，加大研發(fā)投入，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，打通數(shù)據(jù)壁壘，以數(shù)據(jù)賦能管理決策與生產(chǎn)運(yùn)營。提升檢測(cè)分析能力，優(yōu)化檢測(cè)流程與方法，強(qiáng)化技術(shù)支撐作用，為研發(fā)生產(chǎn)提供有力保障。

三要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位適配度，提升人才資源配置效率。落實(shí)三級(jí)人才培養(yǎng)方案，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工效聯(lián)動(dòng)。構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，針對(duì)性開展管理能力、專業(yè)技能等培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。注重新老人才協(xié)同培養(yǎng)，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新創(chuàng)造力。

四要筑牢安全合規(guī)防線，保障穩(wěn)健運(yùn)營。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化全員安全考核。完善應(yīng)急響應(yīng)與處置機(jī)制，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，鍛造高素質(zhì)應(yīng)急隊(duì)伍，提升突發(fā)情況應(yīng)對(duì)能力。以合規(guī)管理體系認(rèn)證為抓手，強(qiáng)化制度宣貫與落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程規(guī)范留痕，推進(jìn)合規(guī)管理提質(zhì)。強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性排查，完善防控機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

五要厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)，凝聚發(fā)展合力。引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)進(jìn)取、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，杜絕消極懈怠心態(tài)。完善人文關(guān)懷機(jī)制，豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。